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2019下半年務虛會上,我們做了這些決定!

發布時間:2019年7月22日 21:26 發布人:佚名 來源:原創 點擊次數:1088次[返回]
 

7月21日,湖南高嶺建設集團2019下半年務虛工作會議在江西井岡山勝利閉幕,集團董事長胡鍔在總結會上發表了重要講話,充分肯定了會議成果,并對下半年重點工作作了全面安排。

這次務虛會是集團公司2019年過半時召開的一次重要會議,涉及執行力、團隊打造、績效考核、人才培養、風險防范、項目管理、企業文化等多個議題,主要目的是對集團下一步發展和改革工作集思廣益、提前謀劃。五個管理模塊討論小組圍繞會議主題進行了認真的討論研究,發言有重點、有內容、有深度。

一是明確了2019下半年總體工作思路,“三穩、四新、五突破” 。三穩,即經營效益穩步提升;質安工作穩定運行;風險防控穩妥推進。四新,即結算、清收、清欠有新成效;隊伍建設有新舉措;文化建設有新進展;黨建工作有新作為。五突破,即企業管理有新突破;經營業務有新突破;創優爭先有新突破;科技創新有新突破;黨建引領有新突破。

二是要做好人才統籌,加強年齡有梯隊、專業滿足要求的人才隊伍建設。制定招聘計劃,引入一批高素質學生隊伍;做好新員工入職前的培訓,對招聘人員進行集中管理、培養、調配;要切實發揮“師傅帶徒弟”的積極作用,加強人文關懷,全方位的對徒弟進行幫助與指導;要大力實施公司“百人團隊計劃”,建立健全員工職業上升通道機制,提高團隊人員的積極性;將團隊人才的培養和儲備納入公司中長期發展規劃,使人力資源真正成為企業發展的重要戰略資源。

三是要加強團隊建設,通過團隊的打造促進企業可持續發展。要把員工對企業的忠誠擺在第一位,提煉高嶺文化精神。同時,要經常性的舉行團隊培訓學習,提升團隊凝聚力,公司要賦予部門負責人對員工的晉升及薪酬建議權。


四是要切實提高執行力。要授權明確,分級管理,責權清晰,責任到崗。同時,部門負責人分配工作時要定目標,會用人,施壓力,抓溝通,勤教導,抓檢查,明獎懲。

五是要在集團范圍內進一步全面推行績效考核以結果為導向,加強與晉升和薪資的關聯,設置超目標獎勵,建立相配套的淘汰機制、換崗機制和再培訓機制,提升員工的積極性和增加員工危機意識。同時,按工作性質分別設立經營部門、管理部門、服務部門不同指標,開展員工之間和部門之間的不記名互評。

我們不忘過往,總結過去,感謝所有高嶺人的辛勤付出;2019年下半年我們穩中求進,創新經營,一定會交上一份滿意的答卷。責任驅動效益,實干推動發展,我們要以“三穩、四新、五突破”為指導,鼓足干勁,奮力拼搏,全力打贏管理改革、提質增效攻堅戰,推動集團事業發展全面邁上新臺階!

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